由msup主办的软件研发管理培训与咨询系列活动中，平安集团资深敏捷转型专家林伟丹先生，通过线上分享的形式，深入解读了平安在精益敏捷转型之旅中的核心实践与宝贵经验。本次分享围绕“拉动价值，持续改进”这一主题，为业界同行呈现了一场关于大型企业如何系统性推进研发管理体系变革的深度剖析。
一、转型初衷：从规模驱动到价值驱动
林伟丹首先指出，在数字化浪潮与市场竞争的双重压力下，传统以规模和流程为中心的研发管理模式已难以适应快速变化的市场需求与用户期望。平安集团的转型之旅，根本出发点在于将研发工作的核心聚焦从“完成计划”转向“交付价值”，通过建立端到端的价值流视角，确保每一项研发投入都能清晰地对准业务目标与用户痛点。
二、核心实践：精益与敏捷的双引擎驱动
分享中详细介绍了平安如何融合精益思想与敏捷实践，构建独特的转型框架：
- 价值拉动：建立从市场反馈、产品规划到迭代开发的价值拉式系统。通过持续的需求梳理与优先级排序，确保团队始终在处理最高价值的事项，减少在途工单与资源浪费。
- 流程优化与持续改进：引入价值流映射等精益工具，可视化并分析从概念到上线的完整流程，系统性识别并消除瓶颈、等待与返工。建立跨职能的改进小组，将“持续改进”内化为团队日常运作机制。
- 敏捷交付与质量内建：在团队层级深度实践Scrum、Kanban等敏捷框架，强化短周期迭代、持续集成与测试前置。将质量要求嵌入开发过程每一步，而非依赖最后阶段的集中测试，显著提升交付速度与可靠性。
三、组织与赋能：保障转型落地的关键
林伟丹强调，技术实践的变革离不开组织与人的同步演进。平安在转型过程中，特别注重：
- 结构重塑：打破部门墙，组建跨业务、开发、测试及运维的特性团队，提升协同效率。
- 能力建设：通过msup等合作伙伴提供的系统性培训与工作坊，以及内部教练体系，持续提升员工在敏捷、精益、工程实践及安全（分享中也提及了安全咨询服务的重要性）等方面的综合能力。
- 文化培育：倡导“敢于试错、快速学习”的改进文化，并通过可视化数据反馈，让改进效果看得见，激发团队内生动力。
四、成效与展望
通过数年的坚持推进，平安在多个产品线取得了显著成效：产品上市时间缩短，交付吞吐量稳步提升，团队响应变化的能力显著增强，员工满意度与参与感也得到改善。林伟丹道，精益敏捷转型并非一蹴而就的项目，而是一场需要坚定信念、持续投入的“旅程”。其精髓在于始终围绕“价值”这个圆心，通过科学的方法与工具，驱动组织、流程与技术的协同演进，最终打造出兼具高效能、高韧性与高创新力的数字化研发体系。
本次分享为正在或计划进行研发管理体系升级的企业提供了极具参考价值的实战蓝图，也展现了msup作为专业的软件研发管理培训与咨询服务机构，在连接业界智慧、助力企业进化方面的平台价值。
